Comisión INAP: propuestas de solución.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Por la complejidad del problema global del INAP y por las variadas opciones de solución discutidas en la Comisión, se plantea una sóla propuesta en etapas que involucran asuntos de corto y de mediano plazo que deberán ser resueltos por las máximas instancias de la Corporación, estableciendo plazos y responsables. Esta debe resolver la actual fragmentación desde un punto de vista institucional que atienda el bien comunitario y no el de personas.

Habida consideración de los argumentos y documentos generados por la Comisión, se propone lo siguiente:

a. Medidas de corto plazo

(i) Declarar el INAP en re-estructuración. Habrá que dictar el decreto correspondiente, ya que ésta es la única figura legal que permite la adecuación de las plantas y la readecuación organizacional.

(ii) Nombramiento de un nuevo Director del Instituto, dependiente de la Rectoría, de reconocimiento nacional, con amplios poderes y externo al actual INAP.

(ii) Evaluar al personal académico y de colaboración. Conformar una planta académica responsable de las actividades de investigación y de docencia de pre y posgrado que se ajuste a los requerimientos de un nuevo Plan Institucional, considerando para este fin la participación de los especialistas existentes en otras unidades académicas de la Universidad.

(iii) Revisar la malla curricular de la carrera de Administración Pública. Respecto de la suspensión del ingreso del año 2007, no hubo acuerdo en la Comisión

(iv) Buscar una solución urgente al tema de infraestructura docente de la carrera de Administración Pública, de manera que las clases de 2007 se ejecuten fuera del Palacio Matte. La Comisión considera necesario dotar a esta carrera de un local distinto al actual y adecuado para la docencia universitaria, que permita a los alumnos un desarrollo académico y su integración a un Campus acordes con su condición de estudiantes de la Universidad de Chile.

(v) Realizar una auditoría financiera que entregue información fidedigna y que permita un adecuado uso de recursos.

b. Medidas de mediano plazo

(i) Revisar la oferta formativa del postgrado del área de Gobierno y Gerencia Pública mediante la contratación de especialistas en las áreas respectivas y materializar las sugerencias de mejoras del Magíster en Ciencia Política expresadas por CONAP al otorgar su acreditación a dicho Magíster.

(ii) Revisar la oferta formativa de pregrado, mediante la participación de especialistas externos, para asegurar la formulación de un programa que responda a las necesidades del país y que se ajuste a estándares internacionales.

(iii) En materia de postgrado deberá completarse el proceso de acreditación del Programa de Magíster en Gobierno y Gerencia Pública, actualmente en curso. A la vez, deberán materializarse las sugerencias de mejoras del Magíster en Ciencia Política expresadas por CONAP al otorgar su acreditación a dicho Magíster.

(iii) Instalar las actividades que realiza INAP en una infraestructura adecuada para el desarrollo efectivo de todo su quehacer. Esto involucra espacios físicos distintos a los actuales.

(iv) La Comisión no logró concordar una sóla propuesta sobre la futura institucionalidad del INAP.

Por lo tanto, las siguientes corresponden a las distintas alternativas analizadas:

a) Creación de un Instituto focalizado en el postgrado y la investigación, dependiente de Rectoría y una escuela de pregrado adscrita a una Facultad,

b) Creación de un Instituto dependiente de Facultad, y,

c) Creación de dos Departamentos a nivel de Facultad y la adscripción de la escuela de pregrado a una Facultad.

Finalmente, en relación al tema de la futura institucionalidad, aparecen dos alternativas adicionales:

a) Disolución del INAP e integración de los departamentos, centros y programas de pre y postgrado a una Facultad, previa reestructuración académica y económica, y

b) Mantención del actual INAP dando los plazos pertinentes para que en el futuro, éste evolucione hacia otro tipo de unidad académica dentro de la nomenclatura universitaria.